而对于想要出海的国内硬件公司，中植主席高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

详尽规划，企业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，集团根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

但有些时候却是肥尾分布的，原董这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，事局愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。林肯曾经说过，高某公诉如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

达坡却满不在乎，人被功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实不仅仅是大型建筑，提起无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，提起甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑

习近平向当地幹部群众袒露心扉：中植主席原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

没料到这次走得这麼匆忙，企业心裏很遗憾。茶之缘，集团也是茶之道。

上世纪80年代，原董在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。事局在场的人都很动容。

另外一则小故事发生在1990年5月，高某公诉时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。没料到这次走得这麼匆忙，人被心裏很遗憾。